Chiến lược thu hút nhân tài để vươn ra thế giới của ‘ông lớn’ công nghệ Việt – Tạp chí Doanh nghiệp Việt Nam

Hệ thống radar chống UAV của Viettel tại Triển lãm Quốc phòng quốc tế Việt Nam 2024. Ảnh: Báo Chính phủ

Trình bày tham luận tại Diễn đàn Tương lai Khoa học Công nghệ,
đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số do Bộ Khoa học và Công nghệ, ông Nguyễn Đạt – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel cho biết, hiện
nay Viettel có hơn 3.000 nhân sự trực tiếp tham giao nghiên cứu sản xuất các sản
phẩm công nghệ cao. Để xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao này, Viettel đã
hình thành một chiến lược với những giải pháp toàn diện.

Thứ nhất, Viettel đặt ra các bài toán lớn để “hút” nhân tài.
“Viettel có xây dựng một ứng dụng “Kho việc khó” để giải quyết các vấn
đề phức tạp. Khi có việc khó, chúng tôi đẩy lên ứng dụng và chúng tôi sẽ tận dụng
nguồn lực của hơn 7 tỷ người trên thế giới để hỗ trợ chúng tôi giải quyết vấn đề.
Bằng cách này, chúng tôi có thể sử dụng nguồn nhân lực, các cái chuyên gia trên
toàn cầu chứ không chỉ gói gọn trong Việt Nam. Nhiều thành viên các tổ nghiên cứu
đã gia nhập Viettel và sản phẩm của Viettel được hình thành cũng dựa trên kết
quả từ ứng dụng” – ông Đạt chia sẻ.

Thứ hai, Viettel tạo cơ chế cho người nghiên cứu được hưởng
thành quả lao động của mình. “Viettel chúng tôi có hẳn quy chế về bộ phận thực
hiện hoạt động nghiên cứu sáng tạo trong tổ chức. Theo đó, tác giả của sáng kiến,
ý tưởng sẽ được hưởng đến 5% giá trị sản phẩm làm ra”.

Ngoài ra, Viettel có cơ chế tiền lương riêng. “Quỹ lương của
Viettel phụ thuộc vào việc tăng lợi nhuận hàng năm và năng suất lao động” – ông
Đạt cho biết. Như vậy, khi doanh thu của doanh nghiệp càng tăng, người lao động
càng được hưởng nhiều lợi ích.

Bên cạnh các lợi ích thiết thực với nhân tài, Viettel còn tạo
điều kiện nghiên cứu, làm việc tiêu chuẩn quốc tế cho các nhân sự mời về. “Quan
điểm của chúng tôi ngay từ đầu là chúng tôi cũng phải sản xuất các cái sản phẩm
tiêu chuẩn tương đương với thế giới. Việc này đòi hỏi chúng ta cũng phải có các
công cụ, phòng lab tiêu chuẩn quốc tế. Viettel đã đầu tư rất nhiều vào các
phòng lab như vậy. Thậm chí, Viettel còn đầu tư các hệ thống siêu máy tính cho
phép giả lập, mô phỏng để nhanh quá trình sản xuất” – ông Đạt chia sẻ. Điển
hình là Viettel đã đầu tư hệ thống mô phỏng khi sản xuất tên lửa. Theo Phó Tổng
giám đốc Viettel, bắn thử một quả tên lửa sẽ tốn hàng triệu USD. Nhờ áp dụng hệ
thống này mà Viettel đã tiết kiệm được rất nhiều tiền, rút ngắn thời gian và
cũng tiết kiệm được rất nhiều các chi phí kèm theo.

Tạo cơ hội để nhân
tài tiếp cận với nghiên cứu, công nghệ mới, từ đó tiến tới làm chủ công nghệ,
phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu trong và ngoài nước cũng là cách
Viettel dùng để giữ chân họ. Ví dụ như với sản phẩm 5G, Viettel đang hợp tác với
Qualcomm để tận dụng kiến thức về sản xuất chip từ tập đoàn này.

Chiến lược thu hút nhân tài của Viettel đang chứng minh được
tính đúng đắn khi tới nay Viettel đã nắm giữ 260 bằng sáng chế, đồng thời củng
cố quyết tâm làm chủ công nghệ lõi của Tập đoàn công nghiệp quốc phòng.